谈不上是考经，这是我在对F5进行复习的时候对整体内容进行的一个梳理，把F5的所有知识都放进了一个框架里，其中黄标的是还要进行深入探究的部分。虽然我的逻辑不一定是正确的，但是我觉得它的确让我有了一个对于F5的整体把控，把条理理清楚之后，再去各个攻破细节，对我的学习挺有帮助的。其中“仰望星空”和“脚踩大地”引用了我们老师的观点，我觉得讲得挺精辟的。
学习F5之前，得先知道F5是干嘛的，简而言之，F5就是通过动用能够动用资源、控制能控制因素，对公司的内部因素进行分析、调控，从而对公司未来的运行进行预测、规划，同时力求规避风险，为公司谋划一个可行性、正确性的前景。同时，在公司发生运营活动时，对其效绩进行监控，并对其中出现的差异进行有针对性的分析，并进行相对应的调整，最大化公司的利润。
一、仰望星空
二、脚踩大地
n Advanced Costing Methods
n Cost volume profit analysis
n Planning with limited factors
n Pricing
n Relevant Costing
n Risk and uncertainty
n Budgeting
n Quantitative analysis
n Advance variances
n Performance measurement and control
n Divisional performance measurement and transferpricing
n Performance measurement in not-for-profit organizations
n Performance management information systems
第一部分：仰望星空
仰望星空有一种“遥望”的感觉，与之对应的，也就是对企业未来要发生的事情进行一个展望，通过你的分析与方法，控制公司前进的步伐，力求能达到想去的地方。
n AdvancedCosting Methods
在公司发生经营活动的时候，什么是事情非做不可呢?当然是做成本分析。如果连自己做生意的成本是多少都不知道，如何定价?怎么知道自己是赚了还是亏了?那这个生意咱也别做了。Advanced Costing Methods也就是预先的成本估计，比传统的成本估计要牛一些。主要需要掌握的是以下几种：
1.Activity Based Costing(ABC)
2.Target Costing
3.Life Cycle Costing
4.Throughout Accounting
5.Environment Accounting
6.Margin Costing(在F2中详细提过)
经过刚刚的一番战斗，现在已经知道成本是多少了，下一步就该定价了吧?No No No，还早!算出成本后，你并不知道这个成本对你的定价是否有利?在市场的环境下这个成本是否合理?那么就有两件事情等着你去做。
1.Cost volume profit analysis
2.Planning with limiting factors
n Cost volumeprofit analysis
Cost volume profitanalysis,顾名思义，就是量本利分析，也就是研究成本、业务量和利润三者之间关系的一种方法。只有知道了这三者之间的相互关系，才能为后面的定价打下一个良好的基础。
而量本利分析中最重要的知识点也就是Break-evenanalysis(保本点的计算)。
n Planning withlimiting factors
Planning with limitingfactors,顾名思义就是考虑Limited factor(也就是Resource inshort supply)对cost的影响，相应的作出规划和调整，在原有的资源条件下，获得更多的contribution，或者降低对应的成本。这样做的终极原因还是提高资源利用率，从而降低成本，为在市场可以接受的价格下取得更大的利润打好基础。
其中比较重要的知识点是LinearProgramming(线性规划)和Shadow price(影子价格)。
n Pricing
前面计算出成本、保本点并争取最低化成本后，终于可以开始定价了，但是定价可不是那么简单的事情，因为价格将直接影响到你的销量和利润，所以一定要小心、谨慎。定价面对消费者、面对市场，所以首要的就是考察市场环境，市场环境将对你的定价产生指导性影响，其涉及的知识点就是Different typesof market structure。价格不是凭空定下来的，前人已经研究出很多比较科学的定价方法，有广泛的，也有具体的。
广泛的：
1.Demand-basedapproaches
2.Cost-basedapproaches
3.Marketing-basedapproaches
(a.Customer-based prcing b.Competition-based pricing)
具体的：
1.Market skimming(撇脂定价法)
2.Penetration pricing(渗透定价法)
3.Complementary-product pricing
4.Product-line pricing strategy
5.Volume-discounting pricing strategy
6.Pricing-discrimination pricing strategy
价格定好后是否就已经万事大吉了呢?否。首先为了公司的长远发展，为了体现作为管理会计的职能，还要进行相关成本分析和风险评估，也就是Relevant Costing和Risk and uncertainty
n RelevantCosting
什么是相关成本呢?也就是做出这个决定会让未来产生额外的收入或者损失，也就是我们常说的“机会成本”。要记住相关成本不包含以下四类：1.Sunk cost; 2.Committed costs; 3.non-cash items; 4.allocated costs
这一章有三个知识点是比较突出的，他们分别是
1.Makeor buy decision
2.Shut-downdecision
3.One-offcontract.
n Riskand uncertainty
风险和不确定性的评估对企业通常非常重要，出于规避风险和降低不确定性的原因，它会影响到很多方面的决策。其中要注意的是Risk和Uncertainty的不同在于Risk是可以量化的(Quantified)，而Uncertainty不可以。
风险评估的方法有以下几种：
1.Sensitivity analysis
2.Simulation
3.Expected value
4.Payoff table
5.Decision trees
n Budgeting
当一切都已经设想好，甚至连风险评估都已经做完的时候，是否就已经完全了然于胸了呢?是否可以马上撸起袖子加油干，准备投入生产了呢?且慢，当你知道自己要去哪里、要怎么去、去了之后会得到什么之后，一定还要搞清楚此去会花费多少时间、多少精力、多少金钱，也就是说要进行预算(Budget)，不打无准备的仗。
作为管理会计，通常格局要大、眼光要长，所以做预算也分层次：
1.Strategicplanning (For long term)
2.Tactical planning (For medium term)
3.Operationalplanning (For short term)
而做预算,在不同的公司环境中又有以下几种方法可以选择：
1.Topdown VS Bottom up budgeting
2.Incrementalbudgeting
3.Zerobased budgeting (ZBB)
4.Rollingbudgeting
5.Activity-basedbudgeting (ABB)
6.Feed-forwardcontrol
n Quantitativeanalysis
在做预算的过程中可能会遇到一定的麻烦，导致预算不准确，为了防止预算和实际相差过大，导致企业的现金流受到损害，所以在运算的过程中通常会进行量化分析(Quantitative analysis)，以求让预算更加准确。
而量化分析中最主要的两个知识点就是：
1.High/low analysis
2.Learning curve
直到成功做出预算，仰望星空这个步骤也就结束了，接下来你就会带着先前的准备、怀揣之前的设想踏入市场，将你的所有设想一步一步变为现实。
第二部分：脚踩大地
理想和现实总是有差距的，所以Planning VS Actual Planning也是会有差异的，当差异出现的时候，需要1.进行差异分析;若差异会给企业带来亏损，那么你就要2.缩小差异
n Advancevariances
差异分析(Advance variances)是个老朋友了，在F2里面就重点学过，F5作为F2的进阶形态，有四类差异分析：
1.Basic variance
2.Material mix and yield variance
3.Sales mix and quantity variance
4.Planning and operation variance
其中第一类是F2中学习的，第四类是比较笼统的，第二类和第三类是在F5中需要重点分析的。一二三类差异分析一般是分三步走：1.判断是价差还是量差;2.根据定式进行计算;3.判断A/F。(差异分析没有捷径，通过做题去理解它，再通过对它的理解去做更多题，从而达到理解和熟练这两个目的)
差异分析出来之后，就要想办法缩小差异或者消除差异，这个时候需要做一个效绩评估，再依托评估进行各方面的调整，包含效绩评估和控制、部门效绩评估和转移定价定价、非营利组织的效绩评估和效绩管理信息系统。
n Performancemeasurement and control
这一章好像经常出大题，效绩评估和控制分为两大类：
Ratio analysis和Non-financialperformance indicators
Ratioanalysis:
1.Profitability
2.Liquidity
3.Risk
Non-financialperformance indicators
1. The balancedscorecard
Customer/Internal/Innovation andLearning/Financial
2. The building blockmodel
3. Externalconsideration
n Divisionalperformance measurement and transfer pricing
部门效绩评估和转移定价,这里的部门指的是：
1.Costcentre;
2.Profit centre;
3.Investmentcentre
在分部Investment centre的部门效绩评估中有两个非常重要的指标：1.Return oninvesments(ROI)投资回报和2.Residual income(RI)剩余收益，需要掌握其计算方法和优缺点。
而部门间转移其实是为了均衡利润的分配，在两部门的manager进行协商之后将商品或者服务进行转移，比如A分部的效益不好，可以将货物转给B分部，但是其间必须保证真实公允(目标一致、价格适中、自治、进行记录)，那么这就涉及到定价的问题，转移定价有两种计算方法：
1.Market based approach(理解即可);
2.Cost based approach(计算)
n Performancemeasurement in not-for-profit organizations
非营利组织的效绩评估其实是非常难进行的，一言难尽，但是在这个章节一定要记住3E原则：
Economic(生产同等质量产品投入资源最少)
Efficiency(投入转出效率最高)
Effectiveness(成本与成果的连接效果最好)
n Performancemanagement information systems
效绩管理信息系统需要注意的几个点：
1. 还记得F1学习的信息系统吗?分为Strategic、Management、Operational control,而且不同的层次有不同的信息系统：TPS、MIS、DSS、ES、ERPS。
2.Sources of Managementinformation:
internal&external
3.Managementreports：Input—>Processing—>Output
4.Security of confidential information
5.Output reports需要注意的一些点，也就是之前学过的
The qualities of goodinformation=ACCURATE mnemonic
