第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修(四选二)课程。该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度，是对第一部分课程的引申和发展。该阶段课程引入了作 为未来的高级会计师所必须的更高级的职业技能和知识技能。选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业的学员，设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。具体课程为：
1、职业核心课程 PROFESSIONAL—ESSENTIALS
P1 公司治理、风险和职业道德 Governance, Risk & Ethics (GRE)
P2 公司报告 Corporate Reporting (CR)
P3 商务分析 Business Analysis (BA)
2、职业选修课程 PROFESSIONAL-- OPTIONS(四门任选二门)
P4高级财务管理Advanced Financial Management (AFM)
P5 高级业绩管理 Advanced Performance Management (APM)
P6 高级税务 Advanced Taxation (ATX)
P7 高级审计与认证业务 Advanced Audit and Assurance (AAA)
ACCA考试科目专业阶段的详细解读，希望能帮助考生了解各科目的重要考点。
P1《商业风险》
P1是ACCA专业核心模块的第一门课程，它总共分为四个部分：
1.介绍在代理关系的环境下，企业的整个治理。这个部分主要是董事的角色和责任以及外部审计师和内部审计师的角色和责任;
2.介绍内部监察、内部控制以及实施有效的治理得到的反馈，包括关于决策和决策支持部门的合规问题;
3.介绍管理层如何识别、评估和控制风险;
4.介绍在会计师责任的背景下个人的以及职业道德和道德框架-职业价值观以及在各种各样的情况下的职业行为。
P2《公司报告》
P2是F7《财务报告》的后续课程，它更加深入地考察会计师对会计准则的掌握以及在商业环境下对财务报告原理和做法的运用与评估。P2主要分为四大部分：
1.大纲考察的是，根据公认会计原则和相关会计准则，会计师在编制合并财务报表时所要考虑的财务报告框架;
2.大纲考察的是特殊行业的报表特点，包括非盈利组细和中小企业;
3.大纲更深入地考察会计师的财务分析能力和对公司报告的影响;
4.大纲考察一些会计准则当前的发展变化以及它们对财务报告的影响。
P3《商业分析》
P3主要围绕的是三个部分进行讲述：
1. 战略定位。运用相关预测技巧对现有环境和将来环境的战略定位进行分析;主要关注的是企业的外部环境、内部能力和期望;
2. 战略选择。战略选择关注的是企业未来的决策，以及应对现有和将来战略定位影响和压力的方式;
3. 战略实施。战略实施关注的是战略选择的实施和转变战略选择为公司行为。这些行为包括在业务过程重组、信息技术、项目管理、财务分析和人力资源这几个方面。
P4《财务管理》
P4是F9《财务管理》的后续课程，更加注重一些复杂的战略财务管理问题的解决。大纲分为四大部分，主要考察：
1. 在跨国企业的环境下，行政人员或咨询人员在满足不同利益相关者需求时扮演的角色和责任;
2. 在本国和国际环境下，投资决策和融资决策对战略结果的影响;
3. 在复杂的公司结构下，财产管理部门的角色，其中包括企业存在的风险和管理这些风险的战略;
4. 财务问题的影响。
P5《业绩管理》
P5是F5《业绩管理》的后续课程，同时也涉及P3《商业分析》的战略层和经营层上的计划，主要考察的是：
1.管理会计作为一种计划和控制绩效的约束手段，在战略目标设定、监督和控制下的战略角色;
2. 外部因素对战略管理问题的影响，例如：宏观经济、财政、市场和环境因素对业绩的影响;
3. 在经营层面上，业绩评价系统和它们的设计存在的问题;
4. 在战略层面上，各种各样的背景下，包括非营利组细和跨国企业，它们的业绩评价系统和设计存在的问题;
5. 业绩评估和企业失败;
6. 在业绩管理方面的当前发展变化和可能会影响企业业绩管理的问题。
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