传统思维说实话在某些方面真的要不得，随着现在科技的发展，企业需要的是人才，需要那种与时俱进的思维模式，才能为企业提高价值。
目前许多公司一眼望去都是传统思维的会计。传统数据罗列都没问题，还是能完成的。遇到管理方面的问题，完全没有思考的方向。例如，这个月客服售后费用为什么多了?传统会计只能想到，每月销售费用多了，就是工资多了，或者客服报销多了。大部分传统会计思维就是这样，最后的反映就是数据多了，原因不清楚。
随着财会工作与科技的结合，基础的财务工作将来完全可以用财务机器人完成。那么传统会计将面临淘汰的危机，未来需要的是管理会计。要想不被时代淘汰，就要从以下几方面做出改变：
改变意识。换个角度，把工作当成是自己在做产品，领导是消费者，要给消费者满意的产品才能持续经营，如果能给消费者超值的感受，甚至有拥有该产品的优越感，那大家都会来抢购你的产品。如果做产品不用心，忽悠消费者，肯定是不能长久的(混日子就面临被开除的危险)，基本满足消费者，只能维持现状(得不到提升)，做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感(那提升就是自然而然的事了)。明白消费者需求，做出好的产品卖给消费者。财务人员是否应该有这种思维观念呢?
其次管理会计有工具，还要有看问题的高度，理解业务人员。可以安排一些岗位，在业务部门的办公室办公，深入了解业务。
新的会计、税务政策收集好，发到群里，政策变动、更新主动了解一下。比如，税金及附加科目变化，在群里直接发。比如，增值税专票汇总开以后，明细一定要在发票系统开。有的经理反映，供应商做不到的事情，财务部门会主动解释。现在税务环境不同了，普票连办公用品都不能开了，需要列明细。这种政策的变化，该如何做，如何在全公司推广都是管理会计要提醒业务做的事情。
不要把自己定位在账房先生的角度，多给领导出主意，哪怕想法不一定全面，但总能觉得你是想做的更好。
