为了更好地协助国内企业编制综合报告，ACCA对已启用综合报告的企业进行了详细的调研，并推出了最新的专业洞察报告--《综合报告的"综合评价"2.0：身体力行》。
这是ACCA连续第二年与国际综合报告理事会(简称:IIRC)合作，对已经采用综合报告的企业报告进行了抽样评估。结果发现，这些企业在过去一年中取得了长足进步，不但数据质量显著提升，而且核算绩效指标的一致性也有所提高。
ACCA调研报告也显示，采用综合报告的企业依然需要应对多方面的困难，甚至是挑战。
参与企业难以将发展战略与资源(在综合报告框架下被称为"资本")的利用和管理联系起来。重要性问题同样使企业颇感棘手。比如，企业经常无法清楚解释如何确定重要性水平，并且在报告中往往不能明确地重点阐述对长期、中期、短期价值创造产生实质性影响的事项。此外，由于怕泄露敏感信息、或者担忧股东产生错误预期，董事会在说明企业"前景"时可能很难抉择，应当披露哪些可能影响战略和业绩的挑战与不确定因素。
ACCA综合报告专家Yen-pei Chen女士强调:"综合思维被视为综合报告的一个重要组成部分。部分企业在采用综合报告之前，就已经开始建立综合思维;而另一些企业中，综合思维则是在编制综合报告的过程中才形成的。"
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